简介
公共卫生队伍正处于关键时刻，面临前所未有的挑战，同时也面临着独特的转型机遇。 COVID-19 大流行赤裸裸地暴露了公共卫生基础设施内现有的脆弱性，包括劳动力大量流动和具有公共卫生学位的专业人员持续短缺[1]。随着公共卫生的范围扩大到涵盖气候变化和健康公平等复杂问题，对多元化和高技能劳动力的需求变得越来越迫切[1]。这篇学术博客文章深入探讨了公共卫生劳动力不断变化的格局，探讨了关键挑战、新兴趋势和对于未来建立一个有弹性和有效的专业社区至关重要的创新战略。
当前的挑战和转型的需要
公共卫生队伍长期以来一直面临资金不足、流动率高以及缺乏针对新出现的公共卫生威胁的足够培训的问题[2]。例如，2017 年至 2021 年期间，州和地方卫生机构近一半的员工离职，这一趋势因疫情而加剧[2]。此外，公共卫生专业人员的教育背景存在显着差异，只有14%的人拥有公共卫生学位[1]。这些因素共同强调了采取战略干预措施来加强劳动力队伍的迫切需要。
扩大的公共卫生议程现在包括解决健康的社会决定因素和促进健康公平，需要传统流行病学和紧急护理之外的更广泛的技能。各机构越来越多地寻求数据科学、通信、公共关系、用户体验研究、设计、心理学、咨询、行为科学、社会工作、环境科学和营养等领域的专业知识[2]。此外，同情心、同理心、建立信任和社区参与等不太有形但同样重要的技能对于有效的公共卫生实践至关重要[2]。
新兴趋势和创新策略
为了应对这些多方面的挑战，一些创新战略正在出现，重点是重新定义合作伙伴关系、采用灵活的技能获取方法以及培养持续学习和适应能力的文化。
重新定义公共卫生合作伙伴关系
“我们都是公共卫生事业”的理念越来越受到关注，强调了各个部门之间广泛合作的必要性 [2]。公共卫生实体越来越多地与当地企业、社区组织和学术机构合作，以增强其劳动力并有效应对突发卫生事件。这些持久、互惠的伙伴关系对于补充劳动力、改善社区健康以及为现场带来多样化技能至关重要[2]。
例如，科罗拉多州公共卫生劳动力合作组织是一个全州范围的合作伙伴关系，最初专注于大流行期间的接触者追踪，但后来扩展到解决劳动力倦怠问题并开发应对公共卫生挑战的创新方法。该合作组织为卫生主管实施了小组治疗课程，并制定了监测劳动力短缺的数据收集策略，展示了组织间合作的力量[2]。
灵活的技能获取方法
公共卫生组织正在采用“构建、借用或购买”的方法来获取技能。这包括培训现有员工、雇用新的专业人员或通过轮换、实习或共享专业知识来利用外部资源。这种灵活的模式允许机构获得专业技能，例如数据科学家，这些技能可能很难找到或永久雇用成本高昂[2]。与社区学院等学术机构的合作对于建立公共卫生认证经验以及将数据科学、先进计算和人工智能等技能融入公共卫生教育也至关重要[2]。
技术和数据的作用
公共卫生劳动力的未来与技术和数据利用的进步密不可分。数字健康工具、人工智能和复杂的数据分析正在改变公共卫生服务的提供方式以及理解和应对公共卫生挑战的方式。精通这些领域的劳动力对于有效利用这些工具来改善人口健康结果至关重要。
数字健康与人工智能集成
将数字健康解决方案和人工智能融入公共卫生实践可提供巨大的效率和影响潜力。从疾病爆发的预测模型到个性化的健康干预措施，技术可以扩大公共卫生举措的影响范围和有效性。然而，这需要一支不仅善于使用这些技术，而且了解其道德含义并能够解释复杂数据以指导决策的员工队伍。
数据驱动的决策
收集、分析和解释大量健康数据的能力对于有效的公共卫生至关重要。数据科学、生物统计学和流行病学方面的培训仍然是基础，但重点正在转向将这些技能与行为科学、社会科学和传播相结合的跨学科方法。这确保了数据驱动的见解能够转化为与不同社区产生共鸣的可行策略。
培养韧性和幸福感
这场大流行凸显了公共卫生工作者在精神、身体和情感上遭受的巨大损失，导致普遍的倦怠和人员流动增加[2]。为未来打造一支有韧性的公共卫生队伍必须优先考虑专业人员的福祉。这包括创造支持性工作环境、提供心理健康资源以及培育重视和认可公共卫生专业人员关键贡献的文化。
结论
公共卫生队伍的未来是动态演变的，其特点是面临重大挑战和变革机遇。通过拥抱创新伙伴关系、采取灵活的技能获取方法、整合先进技术以及优先考虑劳动力福祉，公共卫生部门可以建立一个有弹性、有技能、适应性强的专业社区，能够应对 21 世纪复杂的健康挑战。投资于这一重要劳动力的发展和支持不仅仅是一项行政任务；更是一项任务。这是保障和改善全世界人民健康的基本承诺。
参考文献
[1] Mazzucca-Ragan, S.、Brownson, C.A.、Crouch, M.M.、Davis, S.M.、Duffany, K.O.、Erwin, P.C....和 Brownson, R.C. (2025)。装备未来的公共卫生劳动力：对通过学术与卫生部门合作提供的循证公共卫生培训进行评估。 *公共卫生管理与实践杂志*，*31*(1), 51-60。 [https://journals.lww.com/jphmp/fulltext/2025/01000/equipping_the_public_health_workforce_of_the.7.aspx](https://journals.lww.com/jphmp/fulltext/2025/01000/equipping_the_public_health_workforce_of_the.7.aspx)
[2] Muckle Egizi, A.、Datar, A.、Sawyer, C. 和 Grubbs, J.（2024 年，4 月 23 日）。 *这场大流行病可以教会我们如何建立一支有弹性的公共卫生队伍*。德勤洞察。 [https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/government-public-sector-services/what-the-pandemic-can-teach-us-about-building-resilient-public-health-workforce.html](h ttps://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/government-public-sector-services/what-the-pandemic-can-teach-us-about-building-resilient-public-health-workforce.html)